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木材粉碎机|木材削片机|园林树枝粉碎机|大型破碎机—郑州远光机械设备有限公司

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锯末粉碎机企业管理者素质以“道”为首

笔者认为,“为人如为将,理财如理军”,管理一支军队和管理一个木材粉碎机企业,虽然处于不同的领域,但是准绳是分歧的。

孙子谈到决定和平胜负有七条标准,其中第一条是“主孰有道”,这说明将帅能否有德对决定和平胜负至关重要。

对于管理木材粉碎机企业来说,也是如此。

作为木材粉碎机企业的“主”,笔者认为必须从三个方面进行修炼。

首先是必须有道。一是执政有道。孙子说,“道者,令民与上同意”也就是让老百姓与国君有同样的志愿。这里的“令”指的是法规符合老百姓的志愿,这样他们就和你“可与之死,可与之生,而不危也”,这些理念若运用在木材粉碎机企业管理中就是,管理者若想员工能与木材粉碎机企业同甘共苦,其制定的规章制度就必须符合木材粉碎机企业员工的志愿。二是用人之道。美国和日本的木材粉碎机企业用人体现了“将兵”和“将将”的区别(管理士兵与管理将帅)。美国木材粉碎机企业通过发挥员工个性,只需达到计划,个人就可以获得提升,近似于孙子兵法上所说的“将将”。而日本木材粉碎机企业则强调团队精神,近似于“将兵”。而古代木材粉碎机企业管理是要求把两者结合起来。

其次是要有“五德”:“智、信、仁、勇、严”。即要求管理者要充满自信,言而有信,宽以待人,敢于大胆创新,严厉执法。

再次要避免“五危”,即“必死可杀,必生可虏,忿速可侮,廉洁可辱,爱民可烦”,也就是说,管理者要避免不顾后果地扩张;循规蹈矩反而被对手赶上;急于求成,容易受对手一些小动作的撩拨而作出错误的判断;爱惜个人的名声,不敢承担创新的风险;局部利益受损就动摇其决心。如何避免这“五危”,这要求管理者要把握一个度。