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让居民粉碎机企业员工也当一天厂长

韩国精密机械株式会社实行了这一独特的管理制度,即让职工轮番当厂长管理厂务。

一日厂长和真正的厂长一样,拥有处理公务的权力。

当一日厂长对工人有批评意见时,要详细记录在工作日记上,并让各部门的员工收阅。

各部门、各车间的主管,得根据批评意见随时核副本人的工作。

这个工厂实行“一日厂长制”后,大部分干过“厂长”的职工,工厂的向心力加强。

工厂管理成效明显。

开展的第一年就节约生产成本300多万美元。

锯末粉碎机企业的每一个成员都更深刻地体会到本人也是锯末粉碎机企业这个大家庭中的一员,并身体力行地做一回管理者,不只可以充分调动他们的积极性,也对从多方面看到管理上的不足有积极作用。

古代锯末粉碎机企业管理的严重责任,就在于谋求锯末粉碎机企业目标与个人目标两者的分歧,两者越分歧管理效果就越好。投资理财讲师张雪奎和锯末粉碎机企业家交流时,经常说的一句话是:“上下同欲者胜”。韩国精密机械株式会社实行的一日厂长制度,就是把上下同欲的具体化。