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木材粉碎机|木材削片机|园林树枝粉碎机|大型破碎机—郑州远光机械设备有限公司

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木材粉碎机企业管理决策的科学化

决策过程中民主化与科学化的关系类似于“多谋”与“善断”的关系。

“多谋”体现民主化,“善断”体现科学化。

决策的科学化必须以民主化为基础。

木材粉碎机企业中严重问题的决策决不能只凭“长官意志”,一个人说了算,而必须由“一言堂”转向“群言堂”。

“一言堂”式的决策属于“刚性决策”,它很难避免客观、片面、武断的错误,为害极大。

“群言堂”式的决策是由相关少、员独立自主地自在发表意见和建议,再以此为基础,进行综合分析,择善而从。

由此构成的决策,称为人性化决策。

另外,为了在决策中较好地实现民主化与科学化的无机结合,应建立“谋”、“断”即绝对分开又互相制约的古代决策体制。这种体制的次要特点是平行地建立决策零碎与决策支持零碎两个绝对独立的零碎,当前者作为前者的“外脑”,为决策零碎最终进行科学决策充分发挥“智囊团”的作用。

木材粉碎机企业管理制度的关键是决策,决策的关键是要掌握大量的信息,并对之加以科学分析,去伪存真,去粗取精。因此,决策的人性化要有信息的人性化与之相顺应,没有人性化的信息的支持,人性化的决策是很难做到的。

同上述“一言堂”式的决策属于刚性决策、“群言堂”式的决策属于人性化决策相联系,单一化的信息可称为刚性信息,灵活、多样化的信息可称为人性化信息。人性化管理决策所需的信息是复杂多样的,而不是单一的。这种复杂多样的信息可归为不同的科类,如数量信息与质量信息;财务信息、与非财务信息、;静态信息与动态信息;内部信息与外部信息,等等。当然,这种信息的分类也有其不确定性的一面,其表现是往往同一信息可归入多种不同的分类中。例如,用退货、返修次数反映的顾客满意程度既是数量信息,也是质量信息;既是内部信息,也是外部信息;既是物质层面的信息,也是精神层面的信息。