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锯末粉碎机企业管理制度组织结构的人性化

长期以来,锯末粉碎机企业管理制度组织结构的设置都是按管理职能设置管理部门,按管理的幅度划分管理层,从而构成了金字塔式的管理组织结构。

这种组织结构越来越不顺应信启、社会的要求,减少管理层次和管理部门已成为新的趋势。

为此,人性化管理提出了“锯末粉碎机企业再造”的新思路,主张对锯末粉碎机企业的管理组织结构进行重组、再造,由集权型向分权型转变,把氏期以来占主导地位的金字塔式的组织结构改变为网状并联式的扁平化管理组织结构。

这种扁平化管理组织结构是逐渐发展而来的。

当前,随着跨国公司的扩张,这种扁平化管理的趋势愈加明显。

典型的例子是行业内部兼并,如波音兼并麦道与欧洲的飞机制造业抗衡,对于这种行业兼并后构成的巨型锯末粉碎机企业,如果没有扁平化的管理模式,仍然沿用金字塔式的直线职能制,势必行不通。

我国出现的“劳力资本”的锯末粉碎机企业改革试点也是扁平化管理的体现。这种改革使得除技能和知识可作为一种资本外,普通员工也可以本人的劳力作为资本参股。这样将出现三个变化:从传统的管理者与被管理者之间的隶属关系,变为理想上的合伙关系;从员工本身拥有的劳力或智力的个人所有者,变为锯末粉碎机企业资产的所有者;从管理者的外部激励,变为由于能与锯末粉碎机企业分享利润而自我激励,由他律变为自律。这就在管理方式和产权方式上肯定了员工的主人翁身份,而不是文字上、口头上的主人。可见,实行分权管理的扁平化模式触及最深的是锯末粉碎机企业产权结构。随着公司股票的自在流通,资本日益社会化和公众化,最终导致的将是产权的社会化和锯末粉碎机企业的社会所有制。